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El trabajo en equipo eficaz para ejecutar tareas de línea y proyecto temporales (sean los participantes expertos en I+D, logística, ventas o distribución o trabajen dentro de las fábricas o en equipos internacionales de empleados) sigue siendo la principal forma de trabajo en grandes y complejas organizaciones / empresas y lo que determina en gran medida el éxito competitivo. En una era de globalización de los negocios de las empresas, el trabajo en equipo está a menudo organizado a grandes distancias y las estructuras de cooperación y de toma de decisiones así como las reglas de juego están diseñadas traspasando fronteras nacionales y culturales. Estos equipos virtuales son gestionados de forma remota, lo cual plantea nuevos retos para los gestores responsables y los miembros de los equipos.
Trabajamos desde una perspectiva sistemática en el sentido de que iniciamos medidas de creación de equipos y desarrollo de equipos planteando si el objetivo principal es formar a personas individuales (líderes / miembros de equipo) o formar al equipo como parte de la organización y sus intereses, al mismo tiempo. En otras palabras, el objetivo de nuestra intervención es garantizar que las habilidades personales de los miembros del equipo se utilicen para ayudar al equipo a funcionar correctamente en conjunto, utilizar los recursos en el equipo de la manera más eficiente posible y garantizar que el equipo está adecuadamente integrado en las estructuras y procesos de trabajo y toma de decisiones de la organización.
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