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Visión y estrategia

Procesos de estrategia - convertir la ejecución en estrategia

La globalización de los mercados, un entorno competitivo dinámico cada vez más complejo (en parte debido a la entrada en el mercado de competidores ajenos al sector) unos accionistas e inversores cada vez más exigentes y unos márgenes de tiempo cada vez más cortos para desarrollar e implementar estrategias se traducen en demandas más altas en relación con la calidad del desarrollo de la estrategia y la orientación y dirección sucesiva de la empresa. Las expectativas para el proceso de desarrollo también aumentan. Moderar estos procesos exige un extenso conocimiento de las diferentes herramientas y paradignas estratégicos, una comprensión fundamental del producto / mercado y entorno competitivo específicos de la empresa así como experiencia en la moderación de un proceso que se integra después de la implementación en el proceso de desarrollo de la estrategia desde el inicio.


Los retos típicos en este contexto incluyen:

  • desarrollar una visión para la empresa del futuro y una declaración de misión clara
  • definir claramente la ventaja del cliente estratégica de la empresa y orientar de forma coherente todo el modelo de negocio hacia ella
  • determinar la posición de partida estratégica de la empresa / unidad de negocio en términos de fortalezas y debilidades y utilizar esto para desarrollar enfoques estratégicos
  • acceder a mercados nuevos y, en algunos casos, subdesarrollados, a través de "innovaciones de valor" concretas
  • superar barreras a la innovación, abordar e implementar avances a largo plazo así como ideas a corto plazo para desarrollo de componentes y desarrollo de sistemas a medio plazo
  • desarrollar un "conjunto de estrategias" coherente que proporcione una ventaja competitiva duradera
  • diseñar un proceso estratégico justo que garantice la participación de gestores y empleados en muchos niveles diferentes de la empresa
  • comunicar la estrategia acordda a todos los niveles de la empresa y proporcionar un adecuado control estratégico para garantizar la implementación sostenible y cualquier ajuste necesario.

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