Experiencias de Aprendizaje
25 años de experiencia desarrollando programas de capacitación
Presencial, virtual o
híbrido, en varios idiomas
Presencia global,
enfoque local
Desarrollar competencias – promover los talentos
¿Le resulta familiar el sentir que no cuenta con el talento adecuado para poder superar con éxito los crecientes y complejos retos de la organización? En su evaluación estratégica del proceso de desarrollo de talento, ¿enfrenta usted la carencia de profesionales con potencial para cubrir u ocupar los puestos claves en la organización? En tiempos de escasez de competencias, ¿encuentra usted complicaciones crecientes al tratar de satisfacer las diversas expectativas de desarrollo de un grupo de colaboradores cada vez más heterogéneo y diverso? Y respecto al desarrollo de su talento en general, ¿reconoce usted la importancia de adecuar todos sus programas de formación y capacitación en función de la cultura organizacional?
Si las respuestas a las anteriores preguntas son afirmativas en su mayoría, entonces nuestros programas de desarrollo de auto-gestión, pueden ser la solución más idónea.
Por auto-gestión se entiende que los participantes están involucrados activamente en la ejecución de los programas de formación o capacitación. De este modo, se refuerza la competencia del aprendizaje constante (una habilidad propia de los tiempos que vivimos) y la necesidad de que cada colaborador asuma la responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional.
Arquitecturas de aprendizaje: individuales y ágiles
Blended Learning
Ya que el tiempo es el recurso menos abundante hoy en día, nos adaptamos a la vida cotidiana de la mejor manera posible. Basados en la posibilidad del formato híbrido (combinación selectiva entre formación presencial y virtual) que se reconoce como una tendencia actual (bajo el nombre de “blended learning”); se puede asumir el proceso de aprendizaje en cualquier momento.
El incremento de las capacitaciones virtuales se ha visto acelerado a raíz de la pandemia, pero los mismos ya eran parte de una tendencia. Las ventajas son evidentes: pueden realizarse con efectividad en cualquier momento y desde cualquier espacio, sin temas de movilidad, interrupciones prolongadas del accionar laboral diario, riesgos del traslados y costos asociados.
¿Qué podemos hacer por el desarrollo del talento?
¿Quiénes son la(o)s candidata(o)s para un programa de formación o capacitación? Pues es una típica pregunta en la cual podemos colaborar con mucho gusto, pasando por la evaluación de necesidades (brechas de competencias) hasta la posterior evaluación de impactos positivos logrados con la capacitación. Dichos procesos no deben ser vistos como acciones aisladas y puntuales, y tomamos muy en serio la responsabilidad y compromiso relacionados. Y en cuanto a audiencias objetivo, compartimos un listado de los diferentes perfiles con los cuales tenemos experiencia comprobada de gestión:
- Líderes con rango ejecutivo (dirección)
- Gerencia media
- Colaboradores de alto potencial
- Líderes o gerentes de proyectos
- Expertos
- Personal supervisor de producción
Los temas posibles para los programas de desarrollo del talento son múltiples
… razón por la que nos gustaría limitarnos a unos pocos ejemplos. Nuestros clientes a nivel global han podido experimentar nuestros años de experiencia en temas tales como:
- Programas de desarrollo del liderazgo
- Desarrollo/Evolución de la cultura organizacional
- Desarrollo del talento con potencial
- Gestión efectiva de procesos de cambio
- Colaboración y trabajo en equipo
Nuestras experiencias de aprendizaje
Nuestra primera tarea es escuchar, entender y analizar. Porque un programa exitoso debe estar totalmente alineado con sus necesidades y expectativas.
Ofrecemos una arquitectura de aprendizaje adaptada su realidad organizacional, a sus equipos y a los objetivos de desarrollo definidos de antemano. Logrado dicho entendimiento, promovemos procesos holísticos o sistémicos de aprendizaje enfocados en las competencias y actitudes claves, y acompañamos a lo largo de dichos procesos.
Esto último es muy importante: lo que hacemos y logramos no se basa en la transacción sino en la relación, no en la actividad en sí, sino en el proceso; pues el aprendizaje no ocurre de la noche a la mañana. Por ello insistimos en entender el contexto situacional, la verdadera necesidad, de manera de generar propuestas y sugerencias efectivas y que generen impactos trascendentales. Al fin y al cabo, estamos hablando de la principal diferencia competitiva de su organización: ¡Su talento!
Soluciones para grupos específicos
Además de los programas de desarrollo organizacional, también diseñamos programas para grupos objetivo específicos, que también pueden llevarse a cabo en las tres modalidades señaladas (presencial, virtual o híbrido). Y siempre pensamos de manera holística o sistémica, tratando de integrar diferentes visiones o puntos de vista. Nuestros formadores, consultores y especialistas con experiencia profesional comprobada brindan asesoría combinando conocimientos y metodologías orientadas al desarrollo de competencias claves, junto con el entendimiento práctico de las mecánicas organizacionales y los retos a superar de manera de generar aprendizajes efectivos. Y hablando de temas o grupos específicos, a continuación, compartimos una muestra de lo que hemos realizado en el pasado a nivel global:
- Programas de desarrollo de directores de planta
- Programas de servicio al cliente en la cadena de suministro
- Programas de formación estratégica para compradores (a nivel B2B)
- Programas de desarrollo de expertos en áreas como investigación y desarrollo (R&D) o informática
- Programas de capacitación para capacitadores (Train the trainer)
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